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齐思达第十三期--空巴活动


前言

为优化项目管理流程、提升团队实战交付能力，推动管理方法落地赋能业务，齐思达顺利开展第十三期空巴活动。
本次活动包含员工入职十五周年庆祝仪式、荣誉表彰、知识分享、空巴研讨环节，兼顾团队温情、榜样激励与专业赋能，活动氛围热烈、成效扎实。
一

十五周年司龄致敬



活动特设员工入职十五周年庆祝环节，为资深员工修洪举行专属纪念仪式。现场播放回顾视频，重温多年坚守与成长。


公司曹总为其颁发纪念奖牌及专属红包，英姐送上鲜花与全员手写贺卡，致敬长期深耕、与公司共成长的初心与担当，传递团队温暖。


二、荣誉表彰


活动对各岗位绩优员工进行集中表彰。心全、修洪荣获深信服MSS市场专项能力认证激励奖；心全凭借攻坚表现与优质售前服务，荣获大项目攻关突出贡献奖、售前专项奖；

周鸣、江华、雨泽因项目交付扎实高效，获评项目专项奖。本次表彰充分肯定了全员的实干付出与专业价值，树立了岗位先进标杆。


三、专题分享


垣源带来《无线调优方法》专题分享，结合项目实战场景，细致讲解调优技巧、实操要点与问题解决方案，内容干货实用，有效帮助全员补齐技术短板，提升一线项目实操能力。


四、主题空巴研讨

全员合唱主题曲、宣读空巴守则后，正式开启核心研讨环节。围绕6-3-2项目管理思想实战应用，全员分组讨论，聚焦项目流程优化、风险防控、提质增效等重点，梳理实战落地思路。

各组组长全程认真记录小组观点、梳理核心思路。讨论结束后，各组组长依次汇报小组研讨成果，为公司项目提质增效带来切实启发。

A组
把握各方进度细节

质量现场追踪

变更十分确认

交付管理的细节追求
与客户保持联动



B组
632思想的实际体现在于项目实施前、实施过程中、实施后的文档。


C组
1.前期把控工程、采购进度，洽谈辅材成本； 2.中期严控施工与设备质量，规范变更留档、配置核验流程；
3.后期落实标准化交付，提升客户满意度与客情关系。


D组
1.一定要在公司和客户全部知晓和同意的情况下才能做变更。
2.保证项目质量，可以减少返工，也可以去节省我们的人工成本。


五
总经理总结



曹总做总结点评，针对岗位履职、能力提升、工作落地等方面作出指导，为后续全员精进本职工作、夯实岗位能力指明方向。

01

搭建标准化项目管理体系
针对无合同、无预付款就先行开展的加急项目，联合销售、商务建立专项记录表，跟进手续补全工作。
02

树立团队与个人荣誉感

以项目顺利验收、客户满意为荣，杜绝项目延期、客户投诉，重视公司职场口碑。
03

强化主人翁岗位责任心

对待工作主动攻坚不推诿，不消极等待支援，有担当、可信赖。


结语

后续公司将持续常态化开展空巴学习活动。全体员工将以本次活动为契机，对标优秀标杆，切实将6-3-2项目管理思想、研讨成果落地应用到售前对接、项目施工、质量管控等各项工作中。
持续优化工作流程、规避项目风险、精进专业能力，凝心聚力提质增效，助力公司业务高质量发展。