“重构重生”

---齐思达2024跨年总结

23年上半年，经历了连续引进几名行业经验超15年以上的人员不合适之后，不得不及时调整策略，终究发现新生代95后也并非不可以撑起一片天，重要是在于领导者那份洞察力和对于人性的理解是否到位，是否有足够的认知和自信，这一切给予自已的是深深的反思，无论人才画像的理解，还是人性的洞察似乎都在让自已试错，越是担心，越是急于求成，但收效显然不会好，这一切无疑都是在敲打自已的内心，在此对公司团队深感歉意，同时也向各位只想在一线城市打拼的IT精英们说一句，在佛山制造业名城，同样可以崛起，像赛意、美云智数这类优秀的IT名企，也可以有更多的IT名企逐步成长起来，你愿意来和愿意参与建设，那么这一切便有了可能性。技术实施团队在经历半年时间磨合后，发现这一切都不是问题，毕竟新生代也更需要机会成长，将实施团队分别交由2个负责人去分担时，我们的年度项目实施也再一次站到了历史的第二高点，仅次于2022年。当然连续一年多时间在技术管理团队上的打磨，显然我们也做到了新生代的稳步成长，这也是幸运的，虽公司整体运作成本是历史新高，但我们终究是建立起了一个良性的技术基础盘，然则骨架有了，如何变得更有战斗力，很显然24年我们重中之重是团队赋能工作。

齐思达组织架构图及岗位配置图

企业愿景的萃取和升级是一项长期坚持的工作，这一块体现了一家公司创始人的决心和毅力，每一次的改动无疑不在考验着企业经营者的愿力，齐思达公司在23年第三季度也完成了文化部分的升级，如下图：

企业文化概览

23年在传统集成领域我们顺利进入了高端音视频领域，在弱电智能化业务板块较为顺利地延伸到专业性较强的特种行业无纸化办公和大屏展示、智能应急指挥中心的建设项目上来，这种项目的行业属性非常明显，且应急中心的打造更是一项专业度非常深的智能化应用，齐思达在此领域迈出坚实的一步预示着我们即使面临特种气体，乃至化工、医疗等行业，这些弱电智能化的基础架构业务已经积累了相当丰富的经验，毕竟我们经手的单个项目都在近200万，涉及到的有远程应急指挥，大屏展示，还有无纸化协同会议，呼叫中心等复杂且高度融合的场景，未来面临政府单位或者特殊行业的智能化协同会议和音视频系统，我们已具备了较深的专业背景。

齐思达的市场历程已走过11个年头，一直以来我们都坚守走稳健的路线，保持了10年没有一笔烂账，也更不会拖欠任何一笔供应商及合作伙伴款项的记录，在23年还是被打破了天秤的另一端，我们在法院起诉了两家恶意欠款的客户，迈出了维权的第一次，也为履行好诚信的职责，我们去银行拿了一笔授信，在多家客户困难无法及时付款给我们的极度困难之下，作为创始人我坚持了直面要延期一段时间付款的供应商，打电话和微信告诉对方的付款区间，我们也是幸运的，几乎每发一条都会收到感谢和理解，在此特别感恩不断坚持给我们账期的供应商，绝大多数供应商几乎从公司创立开始到现在，长达近10年期授信我司不等周期的账期，在此特别地表示感谢！为此，我们齐思达需更加要做到践行契约精神，做到无需合作伙伴催款的基本原则，齐思达全体同仁共同努力坚持这一原则下去，相信会让公司和每位同仁树立起强大的自信源泉。

齐思达企业价值观

“凝心聚力，再度启航”

——展望2024齐思达新的10年起征