为优化项目管理流程、提升团队实战交付能力，推动管理方法落地赋能业务，齐思达顺利开展第十三期空巴活动。本次活动以如何将6-3-2项目管理思想运用到实战中为核心，融合员工入职十五周年庆祝仪式、荣誉表彰、技术分享、主题研讨等环节，兼顾团队温情、榜样激励与专业赋能，活动氛围热烈、成效扎实。

（一）十五周年司龄致敬，礼赞长期坚守

活动特设员工入职十五周年庆祝环节，为资深员工修洪举行专属纪念仪式。现场播放回顾视频，重温多年坚守与成长。公司曹总为其颁发纪念奖牌及专属红包，英姐送上鲜花与全员手写贺卡，致敬长期深耕、与公司共成长的初心与担当，传递团队温暖。

（二）年度荣誉表彰，树立岗位标杆

活动对各岗位绩优员工进行集中表彰。心全、修洪斩获深信服MSS市场专项能力认证激励奖；心全凭借攻坚表现与优质售前服务，荣获大项目攻关突出贡献奖、售前专项奖；周鸣、江华、雨泽因项目交付扎实高效，获评项目专项荣誉。本次表彰充分肯定了全员的实干付出与专业价值，树立了岗位先进标杆。

（三）专项技术分享，夯实专业能力

垣源带来《无线调优方法》专题分享，结合项目实战场景，细致讲解调优技巧、实操要点与问题解决方案，内容干货实用，有效帮助全员补齐技术短板，提升一线项目实操能力。

（四）主题空巴研讨，落地管理思维

全员合唱主题曲、宣读空巴守则后，正式开启核心研讨环节。围绕6-3-2项目管理思想实战应用，全员分组讨论，聚焦项目流程优化、风险防控、提质增效等重点，梳理实战落地思路。

各组组长全程认真记录小组观点、梳理核心思路。讨论结束后，各组组长依次上台汇报小组研讨成果，分享各岗位履职精进、高效胜任本职工作的实用方法与经验，为全体员工立足岗位提质增效带来切实、可落地的启发。

最后由曹总做总结点评，针对岗位履职、能力提升、工作落地等方面作出指导，为后续全员精进本职工作、夯实岗位能力指明方向。

后续公司将持续常态化开展空巴学习与赋能活动。全体员工将以本次活动为契机，对标优秀标杆，切实将6-3-2项目管理思想、研讨成果落地应用到售前对接、项目施工、质量管控等各项工作中，持续优化工作流程、规避项目风险、精进专业能力，凝心聚力提质增效，助力公司业务高质量发展。