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第十期行动倡议落地执行书正式诞生

1、关于签署项目实施确认单：

①包含点位图、规划方案、架构图、设备清单

②实施完一周内签字并拿回交由售前

③建立统一模板

2、关于项目管理者需主动对项目工作进行任务分解：

①售前交接讲解：项目背景、项目范围、项目进度、项目功能清单、方案、相关人员等

②实施计划表

③采购计划表

1、关于项目实施（三方）开展会议进行复盘总结：

销售将《实施发起表》的项目内容与项目清单，发给客户与实施团队进行检查，确保内容没有异议

2、关于工程技术相互学习，取长补短：

每周一三五开项目实施例会，对项目实施节点、是否有付款等进行讨论，项目验收快且顺利的人员可分享验收经验

1、关于每天早上与施工队确认工作：

①电话施工队并录音

②沟通记录确认施工内容与时间

③沟通记录施工难点与解决方案

④沟通记录预计施工进度

⑤施工完成或下班后确认具体进度与后续安排并记录：

2、关于及时响应客户需求，问题处理完后应告知客户处理结果：

①沟通确认具体问题

②记录问题点处理截图

③确认具体原因截图并告知客户

④沟通后续怎么规避问题

3、关于每周/每月进行采购清单汇总，实行采购计划：

①与客户确认项目实施时间与项目交期

②与售前销售确认项目实施计划表

③工程确认项目采购计划表后进行采购下单

④后续交付追踪

1、关于项目采购需提前三天下单：

后续争取做到有规划的采购

2、关于把实施过程进度发给客户并进行确认：
①内部群：根据加班工作时间进行调整，可用项目实施日志代替工作日志，确保项目实施日志发布到内部的群，大家都可以看到实施进度

②客户群：大项目工作日志格式不变并隔天补上，小项目用微信格式；项目实施进度一个星期以上用工作日志格式，一个星期以内用微信格式

3、关于培养对大项目的统筹管理思维：

把项目目标进行细分，分解成更小的目标内容，分配到每个人员

4、关于对施工队实施评分制：

①评分标准：施工队配合度、施工队响应时效、有没有良好的服务意识、施工规范，按年度或者按季度评分

②需要先制定评分标准，定期公布考核结果，对供应商进行培训

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曹总总结

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