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“释放焦虑,沉淀思路“------齐思达信息科技2019年跨年总结

日期:2020-01-10    阅读数:41

美好的未来


春节

  2012年11月,齐思达公司4位创业股东开完最后一次会议,大家在很不开心和泄气的氛围中结束了会议,3位刚30而立之年不远的年轻人似乎终于明白了创业的艰辛和不易,在带头大哥的指导下均略有所思……. 要关掉公司当然我更加是不舍,毕竟这是自已联合组织成立的心血之作,我还是确定自已经营闯一次,人生能有几次这种机会呢?


年终总结




  2012年12月开始我逐步从老东家离开参与到公司的各项运营,虽面临着“命悬一线”的危机,更是经历从未做过销售和谈过客户的困窘,想想前方路和曾经内心深处那种突破自我的渴望,没有任何理由放弃,那就拿出这份决心和勇气不断突破自我,走过的路虽然完全是摸着石头过河,搞不清什么主业和副业,什么方向和核心竞争力,目的只有一个,先赚到可以持续发工资的钱再说……. 从2013年3月底正式从老东家离职一路走来我们已经渡过了近7个年头,今天也跨入了2020新的一年!


回顾


 

  回过头来想想当初的那份勇气和不断突破困难的毅力与坚持力,现在内心都一阵翻腾和激动,是否应了那句话,“自已做到了让自已感动?!”从小在农村长大,16岁以前没有去过大城市,根本没有机会接触更多书籍与知识的小山村长大的农民之子,面临知识深厚和见识广的同学和朋友时,内心还是时常有一些不自信,但是回想这个自我拼博超越的历程,顿时信心满满,同时也对未来充满了期待,因为我并不认为这代表多高的成就,相反只是表明自我修行之路夯实了自信,更懂得了还有更多的地方要去付出!因为现在的你不再只是个人,还有大家庭和公司的大平台,甚至10来年前立下的那份小小的社会责任,相信未来可以继续走得更稳健,因为已迈过了心性修炼的入门大槛…….

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  齐思达公司从创业之初的有业务就接,到逐步梳理出了以“弱电工程、信息安全”业务为基础,支撑各中小企业迈向“智能制造”升级转型的三大版块业务的经营布局,更是确定了以打造一家”为企业提供贴心服务的首选IT外包服务商”为愿景的经营方向,逐步清晰并定位出IT外包服务的“三层式服务结模式”的市场战略,虽然这个战略只是构思出来还在逐步变成业务输出各功能板块和公司经营核心竞争力的着陆过程中,但是在2019年我们逐步释放了一味要突破业绩拿收入的焦虑情绪后,这便是我们内心的大成长,更是一份”深厚的沉淀”,因此也意味着齐思达由懵懂而又带着满满激情冲劲的毛头高中生,逐步进入了有思想能布局,并且可以打造自我核心竞争力的有经历和有见识的大学生阶段,我们可以真正去走进市场的大潮中去弄潮了!不会再停留在只是自已一个人的朋友圈,因为我们可以溶入更多的朋友之朋友圈,加入到通过更多人链接更多人的创造价值链中去。

  2019年,齐思达公司沉淀了自已要上系统集成公司ERP系统的规划,创立了以阿米巴合伙人制度来吸引施工工程人员及销售高手的合伙政策,确定要以IT贴心服务与客户创建更多链接为出发点,以IT基础综合管理服务平台免费提供给我们的客户使用的创造增值服务为切入点,不断深化和目标客户之间的链接和互动,同时建立从设备配置到各种专业服务策略,甚至布线工程的交付资料上都要做到专业化和业务场景相结合的标准文档服务输出,这些不断塑造我们齐思达核心竞争力的地方,也期望我们全体同仁可以在到来的2020年更加细化和落地化,因为我们每服务一个客户,每执行一个客户交待的项目,它将都是对我们2019沉淀的检验,“实践是检验真理的唯一标准”,那么实践同样是检验我们各项服务和专业输出落地化的唯一标准,全体同仁都做到了并且将这些核心竞争力让客户感受到了,那么说明我们今年的沉思将绝对是有价值的,也将是我们齐思达人将来更有自信更能为客户乃至社会创造价值的核心保障。

  另外我们在2019年更加清晰化了将来要进行股权激励的前行之路,2次的培训也让核心团队对于股权激励有了更加深刻的认识,大家更能明白股权也是前提在能创造价值的条件下,能为客户和公司增加更多收益的情况下,股权激励才是有意义的事情。

  2019年我们也送出了公司第一个MBA进修的名额,在具规模或稳定型的公司可能不算什么,但是这也代表了公司对大家成长力的关心和支持,毕竟公司的成长和发展一定是基于我们核心团队的不断成长和发展。



公司自省

                                                                                                                                                

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    2019年,齐思达公司也存在各种各样的不足,明显在人才的引进与扩充上还是进展缓慢,终于在第四季度末时找到相对匹配的合作人选,再次给我们敲响了警钟,核心竞争力并不是我们所谓沉淀留下来的战略以及我们的“三层式服务结构模式”,而是在于我们有相应能跟上创业者思路、能创造市场机会梳理战略的人才,这一块明显在2019是非常欠缺的,同样我们在新人引进与培养上也存在心急乱投医的情形,好几个新人都不能通过试用期,并且在试用期时执行的项目也给公司和客户留下了不好的影响,这都是我们为此要付出的代价,但是我们不会放弃遗留在客户处需要改善的任何一个问题点,因为我们要做一家有良心有匠心的企业,要为客户给予的信任负责任到底,那怕客户根本不知道这里面会存在一些不专业的配置命令或者IP地址段等等专业层面的东西在,这一点我同样期待每一位齐思达人能贯彻到底,不要让自已在生活和工作上去苟且去放弃,放低要求和不专业的做法每个人都会做,而工匠精神在我们身边并不多见,那么让我们做对自已有一份高求,不断提醒自已去做一个有匠心精神的专业人士,因为你的坚持把每一件小事都能做得规范标准,都能让业界第三方人士看到感觉专业的时候,难道你在这个社会上还担心拿不到相应的收获和影响力?我们要相信在全网络高速自媒体年代,我们做到了之后想不去收获成果,恐怕也是挡不住的事情。

  2019还有更多需要我们齐思达人去提升的地方,像自已公司管理系统的开发,各部门培训文档与体系的建立,自身绩效考核KPI的制定建立与完善等等,包括发生的几件客户严重投诉的事情,我们齐思达人要引以为戒,更要怀着一颗感恩的心去接纳客户对我们的不满,因为这是真正还愿意同我们继续合作的心声,我们要感恩他们发出这些声音…….

  2020年我们充满了期待,2019年我们与多家组织机构和协会建立的良好的互助合作关系,我们更是突破了单个项目200万左右的运作实施能力,甚至我们的智能制造业务系统还推到了国外越南,那2020年站在2019更加夯实的基础上,我们前行之路将会更加有力量,毕竟我们又对公司进行了升级搬迁,搬到到总部经济突现的北滘专业写字楼里,公司不断为平台赋能,让大家在现代化写字楼气息的办公场所体面的工作,那么也请我们每一位齐思达人都能够让自已在新的一年里不断去自我赋能,去到每一家客户和执行每一个项目都能够体面的收到客户的支持和赞赏!



鼓励未来


让我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接2020年的到来”期待我们齐思达人能够奋起力争,深自砥砺笃定前行,大家齐心协力,集思广义,那么我们齐思达定能通达天下!


新的一年,新的开始

加油,正在努力的你


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